白先生仍在職，欲換工作

①匯報線：公司總經理
②管理人員：3人（設備工程師1人，電氣工程師1人，信息化工程師1人）
③崗位職責：
a) 負責物流中轉系統（散糧和油脂）、精煉系統、包裝系統設備的技術工作，與集團研究院和設計院對接設備、工藝設計工作。聯系、督促設備供應商有關設備、工藝施工設計，把控設計工作質量和進度，負責設備、工藝設計提資工作。
b) 參與項目設備采購及安裝招投標和合同談判、簽約工作，負責技術協商洽談及簽訂技術協議，負責起草、簽訂設備、采購、安裝合同。
c) 負責項目信息化工程實施，負責弱電、MES工程的合同簽訂。
d) 負責項目公用工程招投標和合同談判簽約工作。
e) 負責設備監造、催辦、與制造廠家的溝通協調及結算的辦理;進場設備開箱驗收和隨機技術文件的審定并移交。
f) 負責項目施工過程中的技術管理工作，組織解決施工過程中的技術疑點、難點和設備安裝監督協調溝通；參與設計交底和施工圖紙會審工作。
g) 參與工程驗收，編制裝置試車方案，參與重大設備單機試車、聯動試車、投料試生產工作。
⑵生產部經理 （因項目向生產過渡，2021年3月調整為生產部經理） 靖江
①匯報線：公司總經理
②管理人員：40人（設備工程師1人，電氣工程師1人，工藝工程師1人、公用工程師1人、安環工程師1人、精煉車間、脫蠟車間、注塑及包裝車間、污水車間、機電車間）
③崗位職責：
a) 負責組建生產團隊，為各車間調試和正常生產做好人、機、物料等準備。
b) 負責各車間的投料試運行，總結調試存在問題與設備供應商溝通解決。
c) 負責生產正常運行，生產成本管理，現場6S管理等工作。
⑶主要業績：
a) 團隊管理和諧積極，受到公司內部、設備供應商、設計院等的一致好評；2020年部門被評為年度優秀團隊，2021年精煉車間被評為優秀團隊，個人被評為優秀員工；2022年包裝車間被評為優秀團隊。
b) 項目技術對接合同簽訂、圖紙會審和技術交底、設備監造、設備入場安裝和調試等把控關鍵點，按項目制定工期節點，嚴格把控進度、質量和安全管理和預算管理，無質量和安全事故，確保按期完工和試運行。
c) 從項目建設到生產投料試運行及正常生產，平穩過渡。

a.制定生產計劃，組織生產，負責生產現場的全面管理工作（包括產品質量、設備、人員、6S、安 全）
b.確保產品質量穩定，符合內控標準，并不斷提高產品得率，樹立企業產品形象。
c.了解下屬實際培訓需求，完成培訓計劃，確立培訓考核制度，以求培訓實效。
d.做好設備的大、中、小修工作和備件管理工作，保證設備正常運轉。
e.積極完善車間設備、工藝技術改造，努力降低車間消耗，降低生產成本， 提高得率。
 f.以身作則，不斷學習專業技能，取長補短提高自身素質、在員工中樹立標桿形象。
g.積極配合處理與相關車間、部門的關系，確保生產順利，關系融洽。

a.保證車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行；合理調配各崗位人員，以保證生產的正常運行。
b.控制產品的生產成本，不斷探索新工藝，持續有效的降低成本；保證產品質量，以滿足顧客和國家標準的要求。
c.了解下屬實 際培訓需求，完成培訓計劃，確立培訓考核制度，以求培訓實效。
d.做好設備的大、中、小修工作和備件管理工作，保證設備正常運轉。

1.參加1200噸大豆油精煉車間建設及調試，1000噸大豆油酶法脫膠車間建設調試；
2.保質保量完成班組生產任務，油品質量達到內控標準，各輔料能源消耗低于標準值；
3.及時維護保養設備設施；確保高效運轉；懂設備原理、結構、操作和會維護保養；
4.負責車間工藝和設備的培訓工作，以提高員工解決問題的能力；
5.積極參加公司安全和5S管理，確保班組無安全事故，5S管理良好。
6.值班期間負責污水車間的正常運行，水質達標排放。
7.值班期間完成常規化驗指標，如：酸價、顏色、煙點、含皂等。

1.2007-2009 在天津龍威糧油工業有限公司物流部罐區做班長
2.2009-2011在靖江龍威糧油工業有限公司物流部罐區做主管；在靖江罐區建設初期，為油泵房、罐區工藝管線流程積極參與施工過程，提出許多合理化的建議；主要負責如下：
① 對公司貿易往來油品、中轉油品進行合理的儲存和管理，與生產、品控等部門進行有效溝通和合作，保證生產過程、倉儲過程、發運和接卸流程安全運行。
②對罐區設備設施、貨物的安全負責。提高員工安全、防火、防盜意識，及時消除安全隱患，確保無安全事故發生。
③定期制定罐區流程制度，并不斷完善和改進。
④ 進行有效的團隊建設，通過對員工績效的評估，并實施績效輔導，不斷提升團隊工作業績；保障罐區團隊的穩定健康發展。
⑤ 定期組織培訓工作，如操作技能、績效、團隊、5S管理等，以提高員工綜合能力和團隊績效。
⑥ 為提高工作效率和減少成本等，進行5S現場管理，并取得一定成效。
⑦ 定期參加公司組織各種培訓和自身積極學習，比如管理者較色認知、基層班組長管理能力、生產成本控制、5S管理等。