姜先生仍在職，欲換工作

1，負責燃氣公司日常管理工作，根據集團的整體戰略，制定公司的發展方向及績效目標，分攤管控子公司的整體績效完成工作； 
2，負責政府相關部門的協調工作，中石油、中海油、中石化的上游氣源對接工作； 
3，負責集團公司及下屬五家子公司的資金調配，新能源項目的投資； 
4，負責集團公司及下屬子公司的團隊建設及人才培養; 
5，負責兼職子公司的日常經營管理工作；
6，根據集團戰略，制定子公司年度工作目標，并帶領團隊分解完成。
業績： 
1，搭建了燃氣集團的組織架構及團隊建設； 
2，完成了陜西某燃氣公司的收購工作，并從新搭建領導團隊，制定經營目標； 
3，完成陜西某新區的建設用地的取得，同時完成相關建設手續工作，并簽訂了合作協議； 
4，完成了下屬四家子公司的薪酬體系統一建設，統一納入集團管理，制定統一管理制度及運營管理規范； 
5，完成下屬子公司的城鎮建設任務，共計四個鄉鎮，31個自然村。 
6，完成下屬子公司的整體管網布局及建設工作，同時完成2018年四家燃氣公司的績效指標，為集團創利。
7，2018年帶領子公司團隊，完成3萬戶居民用戶，56個工服戶，三個工業用戶的市場開發，超額完成2018年績效指標；
8，2019年引進另一條氣源管道，使子公司有了兩條氣源管道供應，同時大大增加了平價氣量，降低了氣源采購成本。

運營管理方面： 
1，場站標準化管理工作，完成天津管理區域下屬十家子公司的場站標準化工作，制定相關的設備運行、保養、巡檢制度及規范，建立設備臺賬、設備運行維修、巡檢臺賬，確保場站運營安全。 
2，管網安全運行管理工作，完成天津區域大管線的從新定位及管網的泄露隱患的整改工作，確保管網的安全運行。 
3，天津區域公司民用戶普表更換工作，完成天津區域十家子公司共計11萬戶的老舊表更換工作。 
4，天津區域公司運營人員的培訓工作，完成天津區域下屬子公司的相關人員的崗位技能及持崗證的培訓工作。 
市場管理方面： 
1，制定市場運營管理體系，加強區域對子公司的執行及監管力度，完成子公司的標準化，完成區域的統一管理。 
2，制定市場地圖模式，作為子公司的市場開拓工具，進行市場開發，協助完成了2016年上半年區域管理公司1.75億的績效指標。 
3，區域經營權的談判工作及氣源協調，積極協調完成了津南、武清、寶坻的區域經營范圍的劃分，同時完成了津南、武清的氣源的對接工作，完成與中海油、中石化LNG碼頭氣源的對接。 
4，子公司市場人員的培訓工作，制定相關的培訓管理制度及培訓課件，完成對子公司市場人員的企業文化培訓、市場開拓工作流程的培訓、禮儀培訓。 
客服管理方面： 
1，客服運營管理體系的建立，從客服的整體架構、客服的工作職責、客服服務流程、人員的培訓機制、服務的獎懲制度等方面進行客服體系建設。 
2，子公司客服人員的培訓工作，完成客服人員的電話禮儀、接待禮儀、服務禮儀、儀容儀表等的培訓工作。 
3，客服標準化、品牌化建設，做好營業廳的VI標準化設計，標準化裝修，標準化配備，以客服人員為媒介做好企業品牌宣傳，同時做好線上向下的媒體品牌宣傳工作。 
從新制定了收費員的工資發放依據，制定了以銷氣量為依據的工作標準。
工作業績：
1，完成天津市燃氣處關于設備設施的評價工作，取得了滿意的效果。 
2，完成天津區域24公里大管線的隱患整改工作。 
3，通過市場地圖的實施工作，完成了天津區域公司上半年1.75億的利潤指標。 
4，通過市場運營體系的建立，完成了區域公司對下屬子公司的標注化、品牌化的管理工作。 
5，完善了區域公司客服的體系，為公司區域經營建立很好的品牌建設基礎。 
6，通過收費率的改革工作，提高了子公司的真實收費率，并真實的反應了區域公司的績效指標，完成對收費員的工資的改革。

部門管理方面：
1，根據公司發展戰略，負責公司運營部構架建設，下設安全調度中心、培訓服務中心、市場營銷中心、加氣站、工業用戶服務站，三中心兩服務站。
2，制定運營部年度工作計劃及任務指標，進行跟蹤監督，確保工作指標完成。
3，制定企業管理人員及技術人員的培養計劃并監督執行。
運營管理方面：
1，制定安全管理制度、安全操作流程、安全檢查規范，簽訂員工安全管理責任書，加強員工的安全管理培訓、設備的安全巡檢工作。
2，制定統一的操作流程、加強對設備的維修保養工作，確保設備正常運轉，減少設備維修率，延長使用年限。
3，負責服務管理創新，制定服務規范，把服務作為企業的立錐之本，創造有本企業特色的服務文化。
4，負責技術管理創新，通過各站內部自我評比，部門組織員工進行技術比武，提高員工的技術水平，合理去庫存等方式，提高了工作效率，降低了運營成本。
外聯方面： 
1，負責公司各加氣站、工業用戶的氣源采購及協調工作。
2，負責各區域加氣站的市場開發工作。
3，負責企業新業務工業用戶的開發工作。
4，負責新建站的相關手續辦理及政府關系維護。
部門管理方面：
完成公司運營部構架建設。通過三年多的磨合完善，各個二級部門分工明確，在工作中團結配合，協調發展，提高了公司的整體運營管理水平。
2，負責加氣站經營。從2012年的一個加氣站，年虧損100萬，到2014年三個加氣站，其中兩座實現盈利，實現了公司整體利潤的快速增長。
3，負責人員培養。通過兩年的努力和傳幫帶，選派人員到設備企業扎根學習，大膽啟用新人，完成了公司崗位人才的自我培養。
運營管理方面：
1，負責安全管理。確保企業運營三年零安全事故，得到區域政府執法部門的高度好評。
2，負責設備管理。通過各站的內部評比，大件設備維修率為零，大大節約了公司的運營成本。
3，負責服務管理。在2014年與韓國能源協會接洽，促成了韓國加油加氣站與本企業的相互參觀學習。
外聯方面： 
1，負責加氣站氣源協調。從開始一座加氣站日均3000方CNG銷量,無人愿意為我們承運，通過積極努力，得到新奧、霸州利華兩家企業一用一備的支持，到后來我們有了LNG加氣站，擁有內蒙、山西、中海油的保駕護航，我們做到了國能加氣站保障全年365天無停氣。
2，負責各區域加氣站的市場開發工作。到2014年完成三座L-CNG加氣站日均50噸LNG銷量，23000方CNG銷量。
3，負責企業新業務工業用戶的開發工作。已完成16家煤改燃項目的合同簽訂，同時進入開工建設有兩家，保守估算可以完成日均20萬方的天然氣銷量。
4，負責新建站的相關手續辦理及政府關系維護。到2014年共審批13個項目，建成投產3座，在建4座，完成相關規劃土地審批6個。

主要職責: 
1、全面負責組織、建立公司工程建設的運營體系、質保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程。編制部門年工作計劃，監督檢查部門工作，確保完成公司下達的部門工作指標；
2、每周一次定期召開部門會議，分析當前工作，提出解決問題的辦法和措施，保證各項工作指標的全面完成；
3，負責協助專業人員招聘，組織人員培訓工作，及人才梯隊建設； 
4、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率；
5、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題；
6、保持對項目現場的技術支持與溝通、協調，跟進工程進度、控制施工成本，把控工程質量；
7、做好工程的前期的預算及工程竣工的決算工作；
8、完成對加氣站的用地、規劃手續的辦理，辦理運營的工程竣工驗收，辦理充裝證、燃氣經營許可證、準銷證等。 
9，在天津利用兩年的時間完成了公司12座加氣站的相關手續的審批工作，土建工作，并順利運營其中的10座加氣站。
10，完成了天津市大港區中石化新奧中塘鎮的CNG加氣母站的建設工作。
11，完成了中石化新奧CNG運輸車隊的組建工作，并完善了相關的手續。