蘇先生已離職，即刻到崗

1.新工廠建設，施工進度跟進，廠房缺陷，隱患排查，消防措施，露點環境等安全環境管控。
2.設備入廠后，開展每日QRQC會議，對調試過程管控，設備問題點跟蹤反饋，OEE，良率，故障率等設備技術要求達成率跟蹤。
3.人才發展，制定技師，多能工發展計劃，提升核心儲備力量。通過績效考核，公司獎懲制度，營造公平公正得團隊氛圍。人文關懷，溝通輔導，幫助解決日常工作困難，提升班組士氣，促進團結文化形成。
4.分解班組交付計劃，及時調整，部署實施，監控過程風險，進行糾偏以及協調，落實計劃達成目標。
5.問題點（設備故障，異常物料，人力流失，良率下滑）識別，根據問題層次，協調外部力量，與職能部門搭建默契，制定臨時或者長期的改善方案。
6.負責班組生產記錄臺賬，報表管理MES報工，月度盤點�，F場5S目視化推進等基礎管理工作。
7.針對KPI（安全，質量，交付，成本，流失率＜3%，微創新）考核指標，持續監控落實。
8.負責車間日常管理工作，合理安排生產，保持車間良好秩序。
9.組織班長，多能工，技師，流動員，數據員等業務指導和培訓工作，并定期考核評比。
10.強化調度管理，綜合生產能力，合理安排生產作業時間，節約能源，節約成品制造費用，降低成本

1. 根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合
理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產經理匯報生產任務完成情況。
2.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組
織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。
3.配合生產經理對車間內部組長進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
4.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解
并解決，同時向生產經理匯報。
5.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，并進行合理的收集、整理、分折，為生
產決策提供依據。
6.積極配合產品管理，協調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩定員工的工作情。
7.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并將公司下達
的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。情緒，提高員工的生產積極性。

1、保證完成車間該工段規定的生產任務；
2、根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；
3、組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。
4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
5、協助主管制作各崗位說明書，作業指導書。
6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。
7．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。